distribuable

En comptabilité de construction, un coût distributif est une dépense qui profite à plusieurs projets ou comptes mais ne peut être directement rattachée à aucun d'entre eux. Contrairement à la main-d'œuvre sur un bâtiment spécifique ou aux matériaux pour une fondation particulière, ces coûts sont engagés à l'échelle de l'entreprise et doivent être répartis proportionnellement entre les travaux facturables. Les exemples courants incluent la supervision de chantier, la location d'équipement pour le dépôt, les primes d'assurance, les services publics au bureau principal et l'entretien des véhicules pour les camions de l'entreprise utilisés en rotation.

Le défi avec les coûts distributifs réside dans leur répartition. Un chef de projet ne peut pas simplement imputer un code de coût à un seul travail lorsque la dépense sert trois travaux simultanément. Au lieu de cela, le service comptable répartit généralement ces coûts en utilisant un taux ou un multiplicateur de charge appliqué aux heures de main-d'œuvre directe, aux coûts des matériaux ou à d'autres facteurs mesurables. Si un superviseur indirect passe du temps sur cinq projets, son salaire devient un coût distributif réparti en fonction du temps passé ou des dollars de main-d'œuvre imputés à chaque compte.

Pourquoi la distinction est importante

Une répartition précise des coûts distributifs affecte directement le calcul des coûts de revient, l'analyse de la rentabilité et la tarification des contrats. Une sous-allocation masque les pertes ; une sur-allocation vous exclut des appels d'offres concurrentiels. Les entreprises de construction établissent généralement un taux de charge ou un facteur de frais généraux lors de la budgétisation annuelle, exprimé en pourcentage des coûts directs ou de la main-d'œuvre. Ce taux intègre les coûts distributifs dans le coût total de chaque projet, garantissant que rien n'est laissé sans explication et qu'aucun travail ne subventionne injustement un autre.

Les coûts distributifs diffèrent fondamentalement des coûts directs, qui sont imputés à des ordres de travail spécifiques, et des frais généraux purement corporatifs, qui sont passés en charges sur les bénéfices plutôt que répartis. Certaines entreprises classent les coûts distributifs comme des coûts indirects de projet lorsqu'ils soutiennent un seul site de projet mais plusieurs codes de coût à l'intérieur de celui-ci, comme la roulotte de chantier de l'entrepreneur général ou l'agent de sécurité du projet. La terminologie varie selon l'organisation et les usages de l'industrie.