verticaliser

Verticaliser signifie absorber des étapes de votre processus de fabrication qui étaient auparavant externalisées, en les plaçant sous le contrôle direct de l'entreprise. Un cas typique: un fabricant de biens de consommation qui achetait auparavant des composants en plastique auprès d'un fournisseur externe décide plutôt d'installer sa propre usine de moulage par injection sur place ou d'acquérir directement le fournisseur. Le résultat est une intégration verticale, où une seule entreprise gère désormais elle-même les matières premières, la production intermédiaire, l'assemblage et la distribution.

L'économie est simple. La verticalisation réduit les coûts de transaction, le temps de transport entre les étapes et l'exposition aux fluctuations de prix des fournisseurs ou aux défaillances de capacité. Un équipementier automobile qui verticalise les opérations de forgeage élimine les marges des intermédiaires et obtient un contrôle qualité direct sur les pièces critiques. Cela protège également les processus propriétaires: garder les étapes de fabrication avancées en interne empêche les concurrents d'apprendre vos méthodes par le biais des relations avec les fournisseurs.

Les inconvénients sont réels et substantiels. La verticalisation exige des investissements en capital importants, le recrutement de main-d'œuvre qualifiée et une expertise opérationnelle dans des processus inconnus. Une entreprise douée pour l'assemblage final peut manquer des connaissances métallurgiques nécessaires pour gérer efficacement une aciérie. La capacité devient rigide; si la demande diminue, vous ne pouvez pas facilement vous défaire d'une opération intégrée verticalement comme vous vous déferiez d'un contrat avec un fournisseur externe. De nombreuses industries qui se sont intégrées verticalement au XXe siècle ont ensuite dé-verticalisé, vendant ou fermant des étapes internes pour se concentrer sur leur compétence principale.

La verticalisation est plus courante dans les secteurs à forte intensité de ressources ou de haute précision. Les fabricants d'acier acquièrent des mines de minerai de fer. Les fabricants de semi-conducteurs construisent leurs propres usines de fabrication. Les fabricants d'électronique s'approvisionnent pour la fabrication de leurs propres cartes de circuits imprimés. C'est moins courant dans la mode ou la chaussure, où la demande variable et les cycles de produits rapides favorisent les fournisseurs externalisés et évolutifs.

Le terme s'est largement répandu dans les années 1960 et 1970, alors que les entreprises débattaient de la question de savoir s'il fallait fabriquer ou acheter. Il reste un jargon standard dans la stratégie de la chaîne d'approvisionnement et les discussions de fusions-acquisitions, bien que l'élan des dernières décennies ait souvent été vers la dé-verticalisation et l'externalisation vers des partenaires spécialisés. La décision de verticaliser dépend de la question de savoir si l'opération interne permet d'atteindre une meilleure qualité, un meilleur coût, une meilleure vitesse ou un meilleur contrôle que ce que le marché peut offrir.