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Transporte y logística

tarifa de excursión

Inglés: excursion fare

Una tarifa para viajar por tierra, aire o agua que es menos costosa que la tarifa regular, y que generalmente depende de condiciones especiales, como viaje de ida y vuelta, pago por adelantado o restricciones en la duración de la estancia.

tarifa de excursión: billete con descuento y condiciones

Una tarifa de excursión es un precio reducido para el transporte que se aplica solo cuando un viajero cumple condiciones específicas establecidas por el transportista. A diferencia de un billete estándar de ida o abierto, una tarifa de excursión combina ahorros de costes con restricciones: es posible que deba reservar con días de antelación, viajar en días específicos de la semana, regresar dentro de un plazo establecido o permanecer en su destino por un período mínimo o máximo. El transportista apuesta a que llenar más asientos con márgenes más bajos es mejor que vender menos asientos a precio completo.

En los servicios de tren de pasajeros y autobús, las tarifas de excursión suelen requerir reservas de ida y vuelta y pago anticipado, a menudo con 7 a 14 días de antelación. Las aerolíneas utilizan una lógica similar, pero añaden complejidad: una tarifa económica con descuento podría exigir una estancia de sábado por la noche, no ser reembolsable y una compra anticipada de 21 días. Las líneas navieras ocasionalmente ofrecen tarifas reducidas de contenedores para fechas de navegación reservadas con 60 días de antelación. Las restricciones varían enormemente según el operador y la temporada, lo que dificulta la comparación para el cliente, pero es predecible para la gestión de ingresos.

El término tiene sus raíces en el turismo ferroviario del siglo XIX, cuando los operadores promovían los viajes de fin de semana y vacaciones a través de tarifas especiales baratas que requerían el regreso dentro de un período fijo. La palabra "excursión" implicaba viajes de ocio en lugar de negocios, lo que justificaba tanto el descuento como las condiciones. Esa distinción de clase se ha disuelto en gran medida, pero la mecánica persiste: un gerente de logística que reserva camiones de plataforma a tarifas contractuales con 90 días de antelación está comprando una tarifa de excursión, incluso si nadie la llama así.

Un riesgo crítico reside en la letra pequeña. Las penalizaciones por cancelación en una tarifa aérea de excursión pueden ser del 100 por ciento, o el billete puede no ser reembolsable, pero utilizable como crédito. Las tarifas de excursión en tren a veces se anulan si se pierde el viaje de ida. Un transportista que está sujeto a una tarifa de excursión cuando la demanda aumenta no puede mejorar sin perder el descuento y pagar tarifas al contado. Los ahorros son reales, pero sacrifican liquidez y flexibilidad por el coste.

Las tarifas de excursión conviven con las tarifas publicadas, las tarifas al contado y las tarifas contractuales en el conjunto de herramientas de ingresos del transportista. Se adaptan a la previsión de la demanda: un transportista que sabe que tiene 200 asientos para llenar el martes puede fijarles un precio bajo con restricciones anticipadas, y luego vender el resto a tarifas más altas a medida que se acerca la salida. Para los transportistas y los planificadores de viajes, la decisión depende de la certeza: si su ventana de viaje es fija y reservable, las tarifas de excursión reducen los costes; si el momento puede cambiar, la penalización las hace antieconómicas.

Fuentes

Entrada IG590825/12/2011

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