Le temps de takt n'est pas le temps de cycle
Deux chiffres qui semblent interchangeables et qui signifient des choses opposées. L'un est fixé par le client, l'autre par votre processus.
Le temps de takt est le temps de production moyen par unité nécessaire pour répondre à la demande. Il est obtenu en divisant le temps de travail disponible par le nombre d'unités requises. Rien concernant votre équipement ou votre personnel n'apparaît dans ce calcul.
Le temps de cycle est le temps que votre processus prend réellement pour produire une unité. C'est une mesure de la ligne telle qu'elle fonctionne actuellement, et elle change lorsque vous modifiez l'outillage, l'agencement, le personnel ou la méthode.
La comparaison est l'essentiel
Le takt est une cible fixée en dehors de l'usine. Le cycle est un fait mesuré à l'intérieur de celle-ci. Les mettre côte à côte est ce qui rend chaque chiffre utile.
Si le temps de cycle dépasse le takt, la ligne ne peut pas répondre à la demande, peu importe les efforts du personnel, et l'écart vous indique la capacité supplémentaire dont vous avez besoin. Si le temps de cycle est bien inférieur au takt, la ligne produit plus rapidement que nécessaire, ce qui semble bien et signifie généralement une accumulation de stocks quelque part.
Où le chiffre pose problème
Le temps disponible signifie réellement disponible. Soustraire les pauses, la maintenance planifiée et les changements de série donne un temps de takt par rapport auquel la ligne peut réellement être mesurée. Utiliser la durée complète de l'équipe produit une cible inatteignable par construction, et les équipes apprennent rapidement à l'ignorer.
L'autre erreur fréquente est de calculer le takt une seule fois et de le traiter comme une constante. La demande évolue. Un temps de takt du trimestre dernier est une description du trimestre dernier.