Taktzeit ist nicht Zykluszeit
Zwei Zahlen, die austauschbar klingen und gegensätzliche Bedeutungen haben. Eine wird vom Kunden vorgegeben, die andere von Ihrem Prozess.
Taktzeit ist die durchschnittliche Produktionszeit pro Einheit, die erforderlich ist, um die Nachfrage zu erfüllen. Sie errechnet sich aus der Teilung der verfügbaren Arbeitszeit durch die erforderliche Anzahl der Einheiten. Keine Information über Ihre Ausrüstung oder Ihre Besetzung fließt in diese Berechnung ein.
Zykluszeit ist das, was Ihr Prozess tatsächlich benötigt, um eine Einheit herzustellen. Sie ist eine Messung der Linie, wie sie derzeit läuft, und ändert sich, wenn Sie Werkzeuge, Layout, Besetzung oder Methode verändern.
Der Vergleich ist der Clou
Taktzeit ist ein Zielwert, der von außerhalb des Werks vorgegeben wird. Zykluszeit ist ein im Werk gemessener Fakt. Sie nebeneinander zu stellen ist das, was beide Zahlen sinnvoll macht.
Wenn die Zykluszeit die Taktzeit überschreitet, kann die Linie die Nachfrage unabhängig von der Anstrengung der Mitarbeiter nicht erfüllen, und die Differenz sagt Ihnen, wie viel Kapazität Sie aufbauen müssen. Wenn die Zykluszeit deutlich unter der Taktzeit liegt, produziert die Linie schneller als erforderlich, was gut klingt und meistens bedeutet, dass sich irgendwo Bestände aufstauen.
Wo die Zahl fehlschlägt
Verfügbare Zeit bedeutet wirklich verfügbar. Wenn Sie Pausen, geplante Wartung und Rüstvorgänge abziehen, bekommen Sie eine Taktzeit, gegen die die Linie tatsächlich gemessen werden kann. Wenn Sie die volle Schichtdauer verwenden, entsteht ein Zielwert, der von vornherein nicht zu erreichen ist, und Teams lernen schnell, ihn zu ignorieren.
Der andere häufige Fehler ist, die Taktzeit einmal zu berechnen und sie dann als Konstante zu behandeln. Nachfrage bewegt sich. Eine Taktzeit aus dem letzten Quartal beschreibt das letzte Quartal.