Taktzeit

Die Taktzeit ist die maximale Zeit, die du für die Herstellung einer Einheit zur Verfügung hast, wenn du die Kundennachfrage erfüllen willst, ohne überflüssige Bestände aufzubauen. Sie wird berechnet, indem man die verfügbare Produktionszeit durch die Anzahl der Einheiten teilt, die Kunden in diesem Zeitraum benötigen. Wenn eine Fabrik 480 Minuten pro Tag läuft und 120 Einheiten täglich liefern muss, beträgt die Taktzeit 4 Minuten pro Einheit. Jede Station in der Linie muss ihre Arbeit in diesem Zeitfenster abschließen, sonst gerät das gesamte System in Verzug.

Das Wort stammt aus dem Deutschen Taktzeit, entlehnt dem musikalischen Begriff Takt, was Rhythmus oder Maß bedeutet. Wie ein Orchesterdirigent die Musiker im Takt hält, hält die Taktzeit die Produktion in einem stetigen, vorhersehbaren Tempo. Das ist nicht dasselbe wie die Zykluszeit, also wie lange dein Prozess tatsächlich gerade jetzt dauert. Die Taktzeit ist das Ziel; die Zykluszeit ist deine aktuelle Leistung. Wenn die Zykluszeit die Taktzeit überschreitet, hast du einen Engpass.

Die Berechnung und Anwendung der Taktzeit erfordert genaue Daten. Du musst geplante Ausfallzeiten berücksichtigen: Pausen, Schichtwechsel, vorbeugende Instandhaltung, Rüstzeiten. Eine Maschine, die 8 Stunden pro Schicht läuft, steht nicht für 480 Minuten Produktion zur Verfügung, wenn 20 Minuten für einen Werkzeugwechsel verloren gehen. Der Nenner muss die echte Kundennachfrage widerspiegeln, nicht Prognosen oder Hoffnungen. Ein plötzlicher Anstieg der Bestellungen bedeutet, dass die Taktzeit sinkt; ein saisonaler Rückgang bedeutet, dass sie steigt. Betriebe, die diesen Unterschied ignorieren, häufen Bestände an, die sie nicht verkaufen können.

Die Taktzeit wird zur Grundlage für die Linienbalancierung. Arbeiter und Maschinen erhalten Aufgaben zugeteilt, so dass niemand seine Arbeit wesentlich vor oder nach den anderen beendet. Wenn ein Mitarbeiter seine 4-Minuten-Aufgabe regelmäßig in 3 Minuten fertig hat, erzeugt er Verschwendung durch Wartezeit. Wenn ein anderer 5 Minuten benötigt, erzeugt er eine Warteschlange. Das Ziel ist, die Arbeit so zu verteilen, dass alle zusammen die Taktzeit einhalten und einen glatten, synchronisierten Fluss bilden.

In der Praxis offenbart die Taktzeit Probleme, die Kennzahlen wie Gesamteffizienz verbergen können. Eine Linie, die beschäftigt aussieht, aber Liefertermine verfehlt, hat wahrscheinlich eine Taktzeit, die viel kürzer ist, als die Arbeit erreichen kann. Eine Linie, die Bestände vor Kundenbedarf aufbaut, hat eine Taktzeit, die niemand beachtet. Die Taktzeit ist kein Vorschlag; sie ist der Vertrag zwischen deinem Produktionssystem und deinem Kunden. Beachte sie, messe dich daran und arbeite hin zu ihr.